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商品訊息簡述:

品牌名稱	A+med 安美得
適用族群	通用
產地	台灣
醫材許可證字號	有
日常護理商品類別	傷口敷料
適用部位	手部足部

商品規格：【A+med 傷口照護安美得生醫】赫麗敷水膠傷口敷料(滅菌 5cm X 5cm /3盒共18片)

◆許可字號：衛署醫器輸壹字第004425號
◆廣告核准字號：
北衛器廣字第10403026號
北衛器廣字第10402022號
◆藥商名稱：英特瑞生醫股份有限公司
◆製造廠名稱: 安美得生醫股份有限公司
◆製造廠地址: 新北市五股區五權路7巷6號8樓
◆製造日期:詳見外包裝
◆保存期限:五年

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◆許可執照字號：北市藥販字第6401025372 號
◆藥商名稱：新印科技股份有限公司
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2017-03-0616:21

〔記者吳亮儀／台北報導〕對於媒體報導，包括「佳糖維」、「力清之」、「維妥力」三款藥品也有偽藥，食品藥物管理署官員說，目前只是媒體的報導，食藥署和檢調都沒有確認屬實，也呼籲民眾不要自行停藥。食藥署副組長遲蘭慧說，目前檢調仍在偵辦，對於已有媒體自行報導三款要疑似也有偽藥，她說，這都是媒體自己寫的，食藥署和檢調都還沒確認。遲蘭慧說，民眾先別自行停藥，最好先和醫師討論，這些降血脂和降血糖的藥也有許多替代藥品，可經由醫師建議做更換，目前沒有確認三款藥物有偽藥，最好別自己停藥、自己嚇自己。

「直到現在回想起來，我的心還是好痛！」聖暉集團董事長梁進利表情嚴肅地說。因為，原本連續4年、每年都賺進一個股本的聖暉，2013年卻爆發勝華破產事件，成為聖暉創立以來最大的呆帳，導致聖暉當年獲利大幅縮水！勝華事件，對梁進利是一個很大的挫折，也是一個心路歷程的轉換。

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梁進利痛定思痛、將挫折當做重新站起來的力量！勝華事件後，歷經3年調整期，聖暉很快在2016年繳出EPS達9.45元、每股配發8元現金股利的亮眼成績單，不僅股東們開心不已，也帶動股價一路攀升。

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面對全新的一年，梁進利信心滿滿地說：「聖暉目前在手訂單位於高水位，樂觀且正向面對2017年。」法人認為，聖暉自2017年起，有機會恢復每年賺1個股本以上，重拾「獲利王」榮耀。台灣的半導體及電子產業蓬勃發展，也造就一群專業設備廠商，其中，主攻機電工程的聖暉集團，更是設備廠中的績優股。聖暉的客戶群廣泛，除了高科技業，醫療、生技、食品，乃至商辦、豪宅都是目標客戶，造就聖暉穩定成長；加上高獲利帶來的高配息，也讓聖暉獲得「優良定存股」稱號。聖暉多年來積極以多元化的布局，針對不同產業、開發不同產品和服務，藉此分散風險，順利度過產業景氣循環所帶來的危機，不料卻在勝華事件踢到鐵板。勝華事件不僅讓梁進利備感挫折，也是對他在處理事情上關於情、理、法兼顧的考驗與反思。「聖暉在客戶有困難時全力支持，但在支持客戶的同時，應更注意公司的內控及風險管理」，梁進利說。這是勝華事件後，聖暉在經營思維上最大的改變。梁進利表示，勝華事件後，聖暉內部要求對客戶的服務一次到位，「以最快的速度完成案子，提高周轉率、降低公司風險」。由於工程公司的資金投入多在前半段，後半段主要是資金回收，「工期縮短、資金較快回收，能做到快速結案，風險就能降低！」聖暉能在短短3年內重獲客戶的信賴，營運重回正軌，其實，與梁進利秉持「入行」、「合主人意，就是好品質」、「將子公司分為8大事業體、兄弟爬山各自努力」等經營管理哲學有絕對關係。「要入客戶的行，要做什麼、像什麼，才能跟客戶有共同語言」，梁進利在提到經營哲學時，開門見山說：「讓自己『入行』，才能讓自己變得更『在行』！」此外，梁進利表示，聖暉會向客戶充分說明什麼樣的方案是最好的方案，讓客戶根據自身的狀況選擇，最佳的方案通常是雙方充分討論出來的，「合主人意，就是好品質」，一直是他耳提面命聖暉工程人員的觀念，唯有如此，聖暉才能與客戶建立信任及信賴的關係，營造雙贏。在內部管理方面，梁進利將子公司分為8大事業體，每個事業體都有總經理，他自己則扮演2個角色，第1個角色是授權，並在彼此有競爭或衝突時擔任中間溝通者；第2個角色是依其貢獻產出、合理分配獎酬獎勵，「換句話說，我就是做『授權』及『分錢』的角色」，將同仁、經理人及股東同時兼顧。梁進利說，每個子公司都是獨立公司，都需培養自己的人才；子公司有能力做好，就有能力回總公司成為接班人選，也能確保聖暉永續經營。他舉自身經驗說，「我出社會時，跟著王總經理及胡總經理學習，他們給我機會並充分授權」，因帶領他學習與成長，後來加上創辦人的認可，讓他能夠實現自己。因為這樣的經驗，讓梁進利同樣想創造一個平台，讓8家子公司的總經理都有充分空間，也能實踐自己的理想，如此提攜傳承，對聖暉的未來發展將更為有利。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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▲《羅輯思維》是大陸視頻網站一個知識型脫口秀節目。（圖／翻攝自Youtube）

文／2017微型鳳凰創業課程及時雨

如果你跟我一樣，是《羅輯思維》甚至《得到》App的忠實用戶，應該在3月8日，都收到了這麼一條震撼的消息：「《羅輯思維》視頻版（影片版）正式停播！」這第205集，是視頻版羅輯思維的最後一集。

過去4年，《羅輯思維》在全世界累積了超過10億次的影片觀看次數，這無論放到哪裡都是相當驚人的數字。主持人羅振宇（羅胖）表示，今後《羅輯思維》將改為「音頻」版，只在《得到》App播出，播出頻率也從每週一次，改為週一到週五每天一次，每集時間則縮短到5至8分鐘。根據羅胖自己的說法，這個大改版說穿了無非是3個理由：從流量思維轉為產品思維、從大量的時間占用改為擁抱破碎時間，以及回到「本來面目」。

在分析改版背後的意義前，還是先來聊聊這最後一集的視頻版《羅輯思維》吧！羅胖在這一集當中，算是為目前整個學習生態環境，做了一個總整理，也悠遊卡信用卡比較2017算是自己這4年來的回顧與反省：

一、現代人的「學習焦慮症」，成因與過去已經截然不同：環境愈複雜，人愈焦慮。

相信很多人都有類似的感受：現在網路上媒體愈來愈多，社交網站上的資訊愈來愈雜，照道理講，應該知識多到不行才對，但是人們卻感覺自己愈來愈焦慮。原因在於，現代人對於資訊的渴求理由，已經發生了「質變」：過去可能是為了謀生而學習，現在則更嚴峻，是為了不被環境淘汰而學習。

環境的變化愈來愈快，知識成為了「必要條件」而不是「加分條件」。若你能夠完成自個兒的「認知升級」，你的生存環境就可能就向前大大的前進一步；若你無法及時的學習，可能很快就會被環境淘汰，儘管你努力依舊。

二、現在已經沒有什麼「學業有成」、「學成歸國」這種事了，終生學習是最基本的

過去，人們可能會感受到「學習是有止盡的」，只要你大學畢業或是研究所畢業，基本上就是一個高級知識分子。就算畢業後停止了學習，也不會怎樣。但是這到了今天已經被打破了：無論你知識再淵博，都不可能跟得上環境變化的速度。停止學習、停止接收資訊，轉眼間就會落伍。

更殘酷的是，現在社會上很多行業已經不講求「知識、技能的高深」，相較之下，更看重「拋棄舊知識、擁抱新知識」的速度。能夠不斷「迭代」自己的人，才能夠成為最尖端的那批人。

三、羅胖給的5個學習建議：人格、概念、縫合、碎片與目標

人格：跟人學，比跟書學還要有效率。尤其「牛人」（很厲害的人）本身就是知識的載體，能夠跟很多牛人生活在一起，你很快就會進步。如果你跑到一個下降的環境，那麼對你來說最大的損失，並不是加薪問題，而是學習環境的失去，因為牛人們都跑啦。

概念：人類是超級模式化的動物，所謂的知識，其實就是沉澱出一個又一個的概念。知識太多了，全部攤成一地，都會變成髒東西。為什麼髒？因為放錯了位置啊！米飯在飯盒裡面是乾淨的，放在衣服上就髒了。

縫合：路邊飄過的知識不是你的，你只有縫它一針，才會變成你的。如何縫合？表達一次，就是縫一針。最簡單的，寫一次讀書筆記，就是表達。光是存檔？沒用！那不是你的。縫合後，才是你的東西，知道東西在哪，才會變成你的知識。

碎片：以往的「系統化學習」拿到今天，已經變得不切實際，因為人們的時間都被各種事物給切割成一片一片的。現代人必須學習，如何妥善的利用碎片化時間，來拿到實實在在的知識！另外，破碎化的學習本身其實就沒有什麼錯，像《論語》就是孔子與弟子破碎化的對答記錄，誰能說裡面沒有暗藏知識？

目標：人分成兩種，一種只重視他的「立場」、「感受」、「意見」，把一堆資訊塞滿了腦袋，自己都搞不清楚什麼是真、什麼是假；還有另外一種人呢，重視的是「目標」、「方法」與「行動」，將一切都整合起來後，就會形成一個很不錯的轉換。宋朝哲學家王陽明的「知行合一」，講的不只是「想什麼與做什麼同步」，更重要的是「從行動的角度來思考」。而行動會逼著自己把那些想法、意見，都轉化成你自己的東西。

以上大致是《羅輯思維》視頻版最後一集在講的主題內容，看完這些，想跟大家探討看看，視頻版《羅輯思維》停播，背後傳達的意義是什麼？

▲《羅輯思維》視頻第五季將轉為「音頻」方式呈現。（圖／翻攝自Youtube）

前面提到過，依照羅胖的說法，這次改版基本上不外乎3個理由：

一、從流量思維轉為產品思維

《羅輯思維》4年來累積了超過10億的觀看次數，而這每一次的觀看次數，其實都等同於替商業模式帶來一次「流量」（無論是賣書、賣會員等）。這是羅輯思維過去4年的經營邏輯，也是賺錢獲益的主要管道。而這類「先搶到流量，再思考如何導入商業模式」的做法，其實跟Google、Facebook等公司是很像的。但是還有另外一種公司也很厲害，例如蘋果公司。蘋果公司努力的把產品做好，也不去搞什麼流量，收益依然嚇嚇叫。

羅胖表示，他要放棄原來的流量思維，轉換為產品思維，回頭耕耘自己那一畝三分田。而未來的《羅輯思維》產品，也無法在YouTube、優酷等平台取得，只能從他們自家的APP《得到》來聽來看。

二、從大量的時間占用改為擁抱破碎時間

前面節目中提到，其實「妥善利用碎片時間」是羅胖對於現代人學習的建議之一。然而，過去的《羅輯思維》節目一集動輒40分鐘以上，其實它本身就占用了用戶不少時間，有違「利用碎片時間」的價值觀。此外，節目太大、太重，也會導致分享心得時不再自由。

三、回到「本來面目」

德魯克：「一旦你開了一家公司，你就開始飼養那頭野獸，就顧不上去想如何產生好的想法。結果是你的影響力就會下降，即便你在商業上獲得了成功。真正的考驗，在於對錯誤的機會說不。」羅胖認為，自己就是餵養出了一頭《羅輯思維》視頻版的野獸，這讓他覺得不太舒服：仿佛自己變成了這頭野獸的奴隸一般。於是，他決定跟它劃清界限。

能夠自由的分享所學所得，輕靈活潑，才是《羅輯思維》的初衷。

▲從視頻改以單純聲音呈現，顯示台灣銀行信用貸款率利計算羅胖似乎對網紅這種經營模式有所隱憂。（影片／轉載自Youtube）

除此之外，就我自己推測，《羅輯思維》的這個大改版，還有幾個可能因素：

一、商業上，其實這是標準的「養、套、殺」策略

先在優酷、YouTube等平台累積了讀者，養成了一批「不看《羅輯思維》就不舒服」的用戶，接下來呢？就是斷了這些通路的資源，想看？就來下載我的App唄！並且，只有「付費用戶」才看得到。（哪怕你總共只付過1塊錢，這也算是付費用戶）

二、經營上，羅胖似乎打算放棄「網紅」這個經營邏輯了

按照道理，就算《羅輯思維》不在其他平台播出了，在《得到》App也可以繼續以視頻的方式播出啊！為何他反其道而行，選擇退到「音頻」的領域，從「視頻」的領域淡出？羅胖不可能不知道，一旦他淡出了視頻節目，很可能會導致他建立在粉絲心目中的形象，變得愈來愈模糊。

不確定是否是過去與Papi醬的合作有所感慨，發現網紅爬的愈高、摔的也愈重，一旦不能急流勇退，中間只要出一次差錯，很可能從此萬劫不復，一切歸零。從生意經營上來講，這是一個很重要的「避險」行動。一旦羅胖開始藏鋒，被一箭射下馬來的機會，也就會降低非常多了。

三、成本上，錄製音頻的容易度要比視頻簡單非常非常多，就連音效剪輯也會變得單純許多

這個肯定可以減少大量的製作時間，降低時間、人力成本，將資源拿去做別的事。別的事是什麼呢？應該就是加強《得到》App的內容扎實度以及改善運營水平吧。

從以上3點來看，不難發現這個轉型其實與「盈利」有著脫不開的關係。羅胖試圖將《羅輯思維》的大量粉絲與流量直接導入自己的《得到》App生態圈中，並降低意外的發生機率與風險，其實是滿聰明的一步。不過，這一步能不能成功、可不可以活得下去？目前還不知道，不過《羅輯思維》的轉型，或許也可以為今天的眾多網紅們帶來一些啟發吧！

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